十四五前瞻：国企数字化改革启动，
，，三方面差距需补齐

“新基建”带来新机遇
，，，，国企数字化如何启动？？？？

“新基建”的到来，
，，为国企提供更多数字化转型的机遇
。。。而一旧一新的数字化转型路径，，即实现“旧”的传统业务领域数字化和“新”的业务领域数字化，，以数字技术为驱动带来企业的新业务增长模式，，
，是国企数字化转型的最佳路径之一。。。。

具体而言，，，国企的数字化“改革路径”又分为三种。。。其一
，，，从国企总部开始转型，
，然后逐步过渡到国企数字化
；其二，，
，国企下属成员单位开始试点，
，再全面推广至国企整体；其三
，，
，，从业务模块或功能单元开始，，
，再向国企其他条线推广。。。。

国企数字化仍存障碍，
，，三方面主要差距需补齐

当然，，数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战
。。。。国有企业产权关系不明确、、生产管理效率较低等问题，
，，是其实现数字化改革的主要阻碍。。
。。

所以，，，国企距离真正的数字化企业还有一段距离
，，其差距主要体现在三个方面
。
。。第一，，目前国企数字化转型还停留在技术层面，
，，未能实现转意识、、、转组织
、、、、转文化
、、转方法、
、、转模式的配套转型。
。。第二，，，目前国企的数字化技术还不能很好的支持企业创新。。。。第三
，，，，国企未能实现持续迭代
，，，，实现可持续的数字化转型。。。

另外，
，，国企的数字化转型还需要避免盲目、、、冒进，，要发挥长效，，注意数字化转型后的持续发展，
，
，还要在数字化转型的同时
，，，注重“信创”的发展趋势原则，，在对信息安全有足够的认识的基础上，，，进行数字化转型规划。。

国企数字化果敢实践
，，仨福众达绿色农业动力成重要助力者

想要国企数字化转型更有成效，，，
，其建设目标应围绕四点展开，
，第一，，增强集团管控；第二，，业务深化转型；第三
，
，，满足政策监督要求
；第四
，，，，实现产业覆盖。。。

为此，，，，企业数字化转型可信赖合作伙伴仨福众达绿色农业动力认为：应从四个方面打造数字化转型关键能力
，
，“数字理念驱动、、、、数字策略指导、、数字平台赋能、、、、数字模式重塑。。
。”

数字化转型不能理解为仅仅是信息部的事，，，而是整个企业的事
，，不仅要在理念和观念上有认知，，还要理解为打造出一个新的能力体系
，，，，借助于能力体系来实现企业的转型。。首先，
，
，，领导需要对数字化转型有清晰的认识
，，，
，亲自负责推动数字化转型；其次，，，，技术、
、、运营、、业务、、、
、客户的融合指导数字化实施，，，即技术做到快速交付，，，，业务做到洞察业务，，客户做到支撑用户体验
；同时，
，，，需要技术赋能的数字平台支撑企业数字化转型
；在人才体系
、
、业务体系
、、、应用技术体系和运营体系都要做到重塑
，，
，，以此满足企业数字化转型的全方位需求。。

面对行业数字化需求，，，仨福众达绿色农业动力为一些大型国有企业打造企业内部的财务公司、、、、司库和财务
、、财税共享一体化服务平台
。。应用该数字化解决方案，
，
，这些国企的司库管理和财务、、、、财税共享一体化进程已全面提速
，，，，有效保证了企业数字化运转。。。。

进入数字经济时代，，，国有企业应更精确地走好数字化转型这步棋，，通过数字化减少中间环节、、
、简化业务流程、、优化关联组织、、、节约交易成本，
，，，这将对推动产业链条关系重构，，，重塑产业生态和产业链格局，，
，进而对我国经济高质量发展提供关键的支撑作用。。