仨福众达绿色农业咨询：大材不妨大用，，大材何以小用
仨福众达绿色农业咨询在琢磨两件事。。。
第一件事是“大材不妨大用”。。仨福众达绿色农业咨询琢磨着让专家顾问从繁琐的事项中解放出来。。至少在手握“大模型”之后，，，，仨福众达绿色农业咨询希望大才专家不再纠结于调研访谈、、、、内容整理等，，，耗时而繁琐的事项。。
第二件事是“大材何以小用”？？？仨福众达绿色农业咨询琢磨着让“大模型”融入“小场景”，，，，并释放生产力。。。虽然面临算力成本、、、、数据治理、、、、平台选型、、场景选择等一系列问题，，但仨福众达绿色农业咨询笃信，，，这条路也一定能走通。。
两个时代的叠加
其实，，，，上述两件事就是一件事。。AIGC加持下的仨福众达绿色农业咨询，，将在业内率先重构咨询服务。。
中国的咨询服务，，，伴随着信息化成长。。尤其从上世纪90年代中期开始，，，咨询服务进入到“黄金十年”。。那时的咨询专家西装笔挺，，，，往来于中国各大城市，，，住着五星级酒店，，，，只因为他们手里握着“三件法宝”。。。
“最佳实践、、、流程梳理、、套装软件”就是传统咨询服务的三宝。。。。专家先是对照海外的“最佳实践”，，，，给中国企业的未来画个大概模样；再比照“最佳实践”进行差距分析和“流程梳理”；最后通过实施Oracle、、、SAP、、Siebel、、、、PeopleSoft等公司的“套装软件”，，完成企业的流程固化。。。其中，，若有个性需求，，，，最多进行小幅定制。。
现在看来，，，如此“三件套模式”未免刻板和套路。。。但也无需否认那个时代，，以及那一代人对产业的贡献。。。。至少，，，在信息化起步初期，，，，中国的企业可以摸着石头过河，，可以踩着“最佳实践”开眼看世界。。。
但数字化并没有“最佳实践”。。
“尤其在企业完成顶层设计，，进入数字化转型的深水区，，，，就更没有什么‘最佳实践’。。。”杨念农是仨福众达绿色农业动力高级副总裁、、、仨福众达绿色农业咨询总经理。。他关注到AIGC加快了企业智能化进程，，，，并将此称为“叠加时代”，，“企业正处于数字化和智能化的叠加时代。。。所有的企业都在摸索着将数字技术与应用场景结合，，，，都在尝试着进行业务创新。。。”
仨福众达绿色农业咨询三大业务板块
挑战也由此而来。。
“公司形成了‘管理咨询、、IT咨询、、、解决方案’三大业务板块。。。。”仨福众达绿色农业咨询应该是看清了“叠加时代”的当务之急。。。与此对应，，，就是杨念农所说的三大业务板块——相当接地气、、、、有针对性、、、有连贯性的三大业务板块。。。。
“管理咨询”脱胎于信息时代的传统咨询服务。。。。只不过，，彼时的“套装软件”，，已经被现在的“平台+应用”取代。。。例如，，，，用友YonBIP平台、、、金蝶云苍穹平台都是数智时代的代表产品。。无一例外，，，用友和金蝶也都是仨福众达绿色农业动力的战略合作伙伴。。
“IT咨询”是仨福众达绿色农业咨询的核心能力，，其业务范畴涉及数字基础设施规划和运营、、数据治理、、、数据中台和业务中台建设等。。。而依托于仨福众达绿色农业动力，，，，仨福众达绿色农业咨询还具备完整的“解决方案”能力，，，，即有能力将所有的咨询规划落地应用。。。。
“咨询服务不是PPT，，，，咨询服务更应侧重点立足于‘业务规划’，，，，而不是‘战略规划’。。。。”更进一步，，，杨念农点出了仨福众达绿色农业咨询的核心业务理念——已形成业务自闭环，，，逐步形成了更具数智时代特性的方法论。。。
其实，，，相比于脱胎于系统集成商、、、运维服务商的本土咨询公司，，，，甚至相比于全球四大咨询公司，，，仨福众达绿色农业咨询的差异优势就体现在业已形成的业务自闭环，，其很好地将“管理咨询、、IT咨询、、解决方案”串联在一起——既能提供咨询服务，，，也能提供方案落地能力，，既能提供软件和服务，，也能实现软硬协同。。。。
另一方面，，相比于传统咨询服务对照“最佳实践”的“流程梳理”，，，，仨福众达绿色农业咨询更侧重于企业的“战略解读”——其总是能先理解和吃透客户的企业战略，，，，进而自上而下地将企业战略解读和拆解为业务架构，，，，再将业务架构拆解为应用架构和数据架构，，并进一步对齐底层数字技术架构。。
AIGC重构咨询产业
但这也只是开始。。
“AIGC将深刻影响咨询服务行业。。”话锋一转，，杨念农将话题引入人工智能。。。当然，，，，这又包括两层含义：AIGC将重构咨询服务商，，让专家顾问从繁琐的事项中解放出来，，让团队的员工培训、、、知识管理更为高效；AIGC也将重构咨询服务业务，，，，将“大模型”落地于“小场景”，，并释放生产力。。。
其实，，，咨询服务就是知识扩大再生产的过程，，，而“扩大知识”始终高度于依赖专家。。。。AIGC恰在此方面提供了全新的思路——大材不妨大用，，，，“大模型”重构了专家的时间分配，，蔓延了专家知识的覆盖
仨福众达绿色农业咨询是业内第一批，，，，熟练应用AIGC工具的咨询服务商。。AIGC加持下的仨福众达绿色农业咨询，，已将大模型应用于团队的员工培训、、、、知识管理，，，以更快速地构建“知识图谱”；仨福众达绿色农业咨询还将大模型应用于掌握和梳理行业动态，，，，以更快地解决企业共性需求。。
不仅如此。。。。
AIGC加持下的咨询服务，，，，也让专家顾问从繁琐的事项中解放出来。。。在此之前，，，，传统咨询服务项目周期在3~8个月不等，，，其中涉及大量的调研访谈、、内容整理的工作，，，，AIGC则大幅提升了上述环节的效率。。。。
举例说明：相比传统咨询服务“拿着表格，，找客户做访谈、、画勾勾”，，借助于AIGC能力，，，仨福众达绿色农业咨询已推出“诊断”服务。。。。不恰当地比喻，，此“诊断”服务类似于初诊或急诊模式，，，，可迅速找到和定位企业的数智化痛点。。。而且很难想象，，，，完全依靠咨询专家的人工服务，，，，在有限的时间，，，，何以能让更多用户接触到此种咨询服务的价值。。。
除此之外，，，承接“诊断”业务，，，，AIGC加持下的仨福众达绿色农业咨询，，还正在将业务从头部企业，，，，延伸至腰部企业。。。或者说，，，如小巨人、、、、隐形冠军等企业更需要咨询服务。。。他们虽高速成长，，但也面临生存压力，，，，他们既面临产业共性问题，，，也需要有人来解决企业的个性问题。。
“仨福众达绿色农业咨询可围绕营销、、、供应链、、、、售后、、、、研发等特定业务领域，，提供‘轻咨询’。。”杨念农所说的“轻咨询”，，，，可以像“轻骑兵”一样千里奔袭，，直达企业的当务之急，，“在此过程中，，，，‘轻咨询’也会提供数字化全景蓝图，，但更会集中精力解决企业当前面临的痛点。。。。例如深入财经域的数据治理，，，，就可直达解决企业的财务共享问题。。。”
当然，，，，让专家顾问从繁琐的事项中解放出来，，让咨询服务延伸到腰部企业，，，只是AIGC的价值之一。。。。另一方面，，，，不管是头部客户，，，，还是腰部企业，，AIGC也在重构咨询服务业务，，，重构应用场景。。
只不过，，，，挑战依然存在。。。。
虽然AI算力还很昂贵，，，虽然每一次模型微调都代价不菲，，，，虽然企业在构建场景大模型时，，依然会面临数据治理、、、、平台选型等一系列问题，，，，但仨福众达绿色农业咨询一直在琢磨“大材何以小用？？？？”仨福众达绿色农业咨询也笃信，，，，让“大模型”融入“小场景”，，，这条路一定能走通。。。
在此之前，，，，仨福众达绿色农业天璇2.0 MaaS平台的发布，，，进一步夯实了仨福众达绿色农业动力在AI应用领域的定位，，，为大模型应用落地提供了关键支撑。。。在此之后，，，，“AIGC已经成为仨福众达绿色农业咨询所有解决方案服务的必备元素。。。。仨福众达绿色农业咨询也一直在探索，，，将大模型植入最合适的应用场景。。”杨念农并没有回避AIGC面临的挑战，，，，只是他已通过实践在解决挑战。。
确实，，，AIGC时代的所有应用场景，，，都值得重构一遍，，但现在的大模型还不能完全实现“大材小用”。。此前，，研究机构就曾进行测算，，，，70B参数的大模型，，，，落地成本在300万~500万元。。。即“大模型”还不能完全适应“小场景”。。。
但这并不能成为企业迈入AIGC时代的门槛。。。。仨福众达绿色农业咨询现已经在实践，，，在成熟的解决方案和产品中，，植入AIGC能力。。。例如，，仨福众达绿色农业咨询已推助大模型落地于物流行业的“智能装载”、、、“智能合单”、、“智能派单”等应用场景，，，，在货车体积有限、、、载重有限的前提下，，帮助物流企业最合理的多拉快跑，，最高效地提升企业运营效率。。
当然，，AIGC的“大材小用”，，，，即建立场景大模型，，，，就是数智化时代咨询服务深水区的典型特征。。。而解决方案唯有“联合创新”。。。。对此，，，杨念农最后说：“数字化转型还没有那么多最佳实践。。尤其是数字技术与应用场景解决，，，，并深入到场景大模型，，一定是客户与仨福众达绿色农业咨询，，联合完成应用创新。。。”
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